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關于拓寬員工發展路徑的實踐與思考

作者:佚名  更新時間:2022/6/26
人是企業最寶貴的資源。**集團有限公司**酒店管理分公司立足于培養核心人才,從崗位公平競爭著手構建制度,科學設計崗位,在做好崗位描述、崗位定員的基礎上, 公開、公正、公平地開展競聘上崗,變身份管理為崗位管理,同時結合員工個人特長與意愿, 規劃好職業生涯路徑,使員工在為企業做貢獻的同時個人價值全面提升。

**酒店管理分公司探索建立員工培訓晉級體系,通過定量描述各個技術崗位、級別的標準和培訓內容,制定清晰的員工職業生涯路徑、晉級培訓渠道。員工從走進企業的入職教育開始,接受企業給予的職業生涯指導,通過參加各種培訓盡快成長。這樣的培訓體系既成就了員工,又成就了企業,結構性缺員的難題迎刃而解。

打通“三個序列”界限,拓展員工與企業共同成長的路徑。 分公司構建縱向貫通、橫向暢通的企業管理、業務技術、操作技能三條職業發展路徑,按照崗位性質,將員工職業發展通道劃分為管理、業務技術、操作技能三個序列,分設管理層級、專業技術層級、操作技能層級,縱向形成梯級晉級模式,引導員工把精力用在提高政治素質、業務能力上來。

橫向打通三個序列的界線,員工可以結合自身實際互相競聘。 這樣,企業在人才培養的渠道上更加開放,員工的成長也可以更加多元,會更積極地去嘗試、去創新、去挖掘自我潛力

………………………此處隱藏部分文章內容…………………………………………

性或“相對價值”,使員工薪酬待遇和能力貢獻、崗位緊密相關。

通過科學高效的員工職業生涯設計、人才培訓體系,公正合理的薪酬激勵體系,能夠調動員工積極性,可以吸引、激勵并讓更多員工成長為骨干,在滿足自我實現心理、體驗成就感的同時,應對富有挑戰性的工作,從而促進企業發展。


關于拓寬員工發展路徑的實踐與思考
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