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工程成本控制管理辦法

發表用戶:zhoudan  作者:阿福  更新時間:2022/6/8
為加強公司工程成本控制,節約增效,保證工程健康有序推進,促進公司健康持續發展,特制訂本辦法。
一、原則
本著實事求是、總額控制、促進發展、節約為先的原則制定本規定,便于公司和各子(控股)公司做好工程成本控制工作。
二、控制標準
(一)、投資方工程成本控制標準
本標準適用于公司及子控股公司作為建設方投資建設的工程。
工程立項時,投資方或項目法人均需委托有資質的單位編制工程概算,整個工程完工后的竣工決算價不得超過概算價,如特殊原因超過原概算價的15%時,按規定執行。
工程招標前,投資方或項目法人均需委托有資質的單位編制工程預算,并按以下標準作為工程招標最高限價的依據。
服務類項目:最高限價不超過規定標準的95%;
綠化、水利工程、市政、房建和貨物類工程:施工最高限價不超過預算價。
最高限價的審批發布程序執行公司《工程招標管理辦法》的有關規定。
項目法人在建設過程中應從嚴控制各項費用支出,嚴格控制合同外工程支出。
(二)、子(控股)公司施工項目內部責任成本控制標準
本標準適用于子(控股)公司作為承建方承建公司發包的工程項目。
1、一年后付款類工程應收取

………………………此處隱藏部分文章內容…………………………………………

(部門)給予罰款50000元,對全年度75%以下的項目能按上述標準執行到位的每個單位(部門)視情況給予罰款50000-200000元。
同時將檢查結果納入部門績效或領導年薪考核范圍之內,具體見績效或年薪考核辦法。


本辦法自2016年1月1日起執行,原辦法同時廢止。

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