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關于做好機構改革后半篇文章的舉措范文(五篇)

作者:佚名  更新時間:2022/5/7
【篇一】

為加強機構改革后鄉鎮(街道)工作人員履職能力建設,加快推進基層治理體系和治理能力現代化,對鄉鎮(街道)工作人員多形式、多渠道、全覆蓋組織開展“五個一”專題培訓,確保鄉鎮(街道)接得住、托得起、管得好部門下放的審批、服務、執法事項,進一步提升基層管理服務水平。**縣委編辦聯合縣委組織部出臺了《機構改革后鄉鎮(街道)工作人員培訓實施方案》。

一是進行一次風險評估。重點對社會穩定、安全生產、生態環境、應急管理、食品藥品安全等領域的組織體系、職責體系以及協作配合機制建設等情況全面進行風險評估。

二是組織一次工作對接。各涉改部門與鄉鎮(街道)就厘清部門職責邊界、細化職責任務,進行一次工作對接,建立健全縣級部門與鄉鎮(街道)機構“一對多”“多對一”的制度機制,了解基層培訓需求,根據各部門業務特點,制定專題培訓工作方案。

三是開展一次專題培訓。有關部門圍繞各項工作重點開展一次專題培訓,通過分層分類、多批次組織開展各主體培訓,做到培訓全覆蓋、高效率。此次培訓共安排25個主體培訓班次,覆蓋全部鄉鎮所有人員。

四是形成一批實用教材。各責任部門根據基層工作需要,精心編制輔導資料,包括工作指南、政策問答、宣傳折頁、“一本通”等培訓教材,切實增強培訓實效性。

………………………此處隱藏部分文章內容…………………………………………

許可、日常監管和行政處罰有機銜接的監管工作。同時,進一步刪繁就簡,在以往各項職責爭議協商協調制度基礎上,研究制定《首問負責即問即辦承辦單位職責爭議認定辦法》,進一步提升機構編制部門在協調解決部門職責爭議、明確職責分工方面的工作效能,著力構建運行順暢、協同高效的部門職責體系。


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